企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，它是现代社会化大生产的必然需求。企业管理的目标在于充分利用各种资源，包括人力、物力、财力和信息等，实现高效、快速、多元、优质的生产经营效果。
从不同的角度来划分，企业管理涉及到各个方面：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。它也可以被视为一个不断循环的过程，包括项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目更新和再次运营等多个阶段。此外，根据不同的职能和业务功能，企业管理还包括计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理和信息管理等。在层次上看，企业管理涵盖经营层面、业务层面、决策层面、执行层面和职工层面等。同时，资源要素也是划分企业管理的一种方式，包括人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户以及政策与政府资源等。
在现代科技的推动下，协同软件对企业管理的作用体现在三个方面。首先，它架起了战略层面和执行层面之间的桥梁，通过强大的执行力确保战略目标得以迅速实现。其次，协同软件实现了管理从艺术向科学的进化，以科学的管理体系而非个人能力来驱动大型组织的运转。最后，协同软件让管理变得简单而高效，通过简化和中层制的思维来解决管理中的根本问题。
通过对国内外众多业绩优秀企业的调研分析，我们发现，在内部组织设置和管理杠杆运用方面具备卓越特色的企业在竞争中更具竞争力，他们的执行力比竞争对手更快更出色。现代科技将先进的管理理念和办公方式工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系、有效的协作执行体系和精准的决策支持体系，从而提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
企业管理的价值不可忽视，它大大增强了企业的运作效率，确保了企业有明确的发展方向，充分发挥了每个员工的潜能，使企业的财务状况清晰，资本结构合理，投融资得当，同时提供满足顾客需求的产品和服务，树立了企业的良好形象，并为社会做出了实际贡献。
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