管理会计，即成本管理会计，是一个管理学名词。它脱胎于传统会计系统，与财务会计并列，专注于为企业决策以及经营改进提供支持，进而提升经济效益。管理会计的任务包括制定计划、做出决策、控制经济活动，记录和分析经济业务，提供管理信息并参与决策控制过程。
由于我国的经济发展模式和管理水平等因素的限制，管理会计一直未能引起广泛关注。然而，随着我国企业对管理会计认识的不断深化，很多央企都设立了专门的管理会计部门，中小企业也逐渐意识到了管理会计的价值，并纷纷聘请专家为其解决核心问题。专家们认为，随着国内市场竞争和消费者对产品服务多样化需求的增加，管理会计的需求将会变得更加巨大。
传统上，人们一提到会计，往往会想到负责年度核算和报表等工作的财务会计。然而，随着企业对精细化管理的需求不断增加，越来越多的国内企业开始重视管理会计。
管理会计在企业中的作用和意义如下：
1.管理会计在企业价值管理中的核心地位
对比管理会计和财务会计的差异，不难发现管理会计在企业中占据着重要的位置。管理会计是社会生产力进步和管理水平提升的产物，也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方企业中，会计机构是支持生产部门工作并为其提供服务的支持部门，管理会计和财务会计都有专门的人员，两者并行，共同接受总会计师的领导。
2.为企业提供管理信息
企业在经营发展中需要不断调整现有的发展模式，以更好地适应市场的发展。为了做到这一点，他们需要大量的经济信息作为参考。财务会计只提供财务状况方面的信息，而管理会计会根据企业的发展形势为其提供各个方面的信息，有助于经营管理者做出更准确的判断。
3.直接参与决策
企业制定经营决策的过程需要非常谨慎，因为这关系着企业的生存和发展。为了对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应避免的方向，对企业的未来发展趋势有科学的预测，管理会计直接参与其中，把握经营决策的方向，帮助企业进行分析管理，参与企业的经营发展过程。
4.实行业绩考核
对企业生产经营过程和结果进行控制和考评，管理会计不仅可以建立完备的控制系统，还能制定严格的考核措施，随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确评估企业内部相关部门的工作绩效，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
传统的管理会计主要影响企业管理决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任控制等方面，未涉及公司治理问题。然而，随着公司治理的要求变化，传统管理会计赋予了新的内涵。在为公司管理服务的传统管理会计中，其目标是为公司治理和管理的多重目的提供非强制性的相关信息。
总的来说，管理会计的作用和意义包括解析过去、控制现在、筹划未来。它从纯粹的财务会计核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来，通过一系列指标体系及时修正执行过程中的偏差，帮助企业有效地进行经济活动。通过充分利用所掌握的丰富资料，进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，提高预测和决策的科学性。
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